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如何在公司内部进行CMMI内审?

CMMI

    值得注意的是,所谓“CMMI内审”与“CMMI评估”不是同一概念。“CMMI内审”即“内部评审”,即非正式的CMMI评估,用于帮助企业在完成CMMI评估后,保持和强化CMMI改进的效果。
    CMMI的内审先要由高层发起,由EPG组织协调并获取各部门的支持,这是审核的前提。CMMI内审的时间通常设定在半年到一年一次,把这半年到一年里的项目及相关资料整理出来,可以由QA配合执行,内审时间视企业大小或内审范围大小而定,通常尽量保持在一周以内。
    再则,确定内审的范围,哪些部门在范围内,哪些在范围外。以EPG为代表并邀请企业的行业专家组成评估小组。首先,将需要参与人员召集起来开个启动会,让所有人员明确即将参与的活动。其次,对于实施证据进行检查,同时对相关参与人员进行访谈。评估组每天要对结果进行总结并整理发现,在最终发布前要就发现与大家进行确认。在确认完成后,进行最终发布讲明组织的强弱项。最后,高层及EPG针对最终发布的结果召开中高层会议进行讨论,商讨改进计划进行改进。
    至此,一次内审宣告结束。

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