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CMMI V2.0具有怎样的商业价值?

CMMIV2.0

CMMI V2.0通过建立和检测改进商业绩效的核心能力,可以令组织迎接不断变化的商业挑战。CMMI V2.0可以实现的企业能力包括:产品开发、绩效改进、能力的建立与可持续发展、管理商业弹性、计划和管理工作、甄选和管理供应商以及品质保障。
不仅如此,CMMI V2.0还可以:
提供最佳解决方案,提升和检测可证实的组织绩效结果
帮助组织在降低成本和缩短上市周期的过程中,快速准确的识别那些直接影响商业结果、投资回报、质量和绩效的核心能力
聚焦组织的绩效优化,使用世界级的最佳实践,高效地建立持续改进的企业文化
高成熟度的企业,可以量化的理解风险与能力,预测商业目标的实现。
在商业竞争中表现优异的组织知道,必须在持续改进的企业文化上做投资,才能支撑目标的实现。撬动这样的组织能力,可以增加企业的敏捷度,从而驱动创新与竞争优势。
CMMI V2.0将通过增强以下方面,帮助企业更快、以更低成本交付更多价值、更高的质量,更具影响力。

内置的绩效能力
绩效驱动商业,CMMI V2.0可以帮助组织理解绩效需求、建立绩效目标、跟踪、度量以及达成这些目标。所有的组织,即使是那些刚开始过程改进之旅的组织,也可以通过将绩效嵌入在过程之中而受益。
检测项目与组织的绩效表现,深度理解并改进商业影响与回报
通过CMMI模型、能力域或实践域的视角,以CMMI成熟度等级或能力等级,一级一级的追踪企业的进步
每个等级的评估后的绩效报告,都将更加可视化地展现绩效成果与改进

提升的可靠性与价值
CMMI Institute理解提升评估可信度与可靠性的同时,需要降低整个CMMI实施的成本,所以CMMI V2.0的评估将适合任何组织的商业需求,无论行业与规模。
量化验证的随机抽样方法,将降低“假阴性”和“假阳性”的可能性,以及评估过程中对数据分析的偏见
在降低企业准备CMMI评估所投入的时间方面,将关注常规过程绩效而不是依从于证据准备结果
简化和降低CMMI模型实践的范围和体量,但仍足以论证过程绩效的可靠性、一惯性与习惯性
在首次评估或复评时,可伸缩的简化过程

扩大影响
CMMI V2.0为企业在持续变化的绩效改进视角下,提供了稳定性与灵活性。它集成了市面上最新的创新成果与方法,这些方法均是得到验证的。
CMMI V2.0 模型增加了新的能力域,比如安全管理(Safety Management)与保障管理(Security Management),这些都是组织很需要的方面
内置的敏捷Scrum指南,将协同CMMI与敏捷开发,缓解敏捷组织接纳CMMI V2.0的曲折,并在整个组织中,可缩放的指导敏捷
阐述了一种可升级的结构平台,随着时间推移或新方法论、方法的出现,简化了增加新内容与场景信息的要求

更易用
CMMI V2.0的阅读、理解以及针对企业特定需求的裁剪都变得更加简单,其指导手册将令使用者更加容易得接纳CMMI V2.0。
线上平台为使用者随时随地阅读、参考CMMI V2.0的内容提供了灵活性
工具指导可以让首次采纳CMMI V2.0的企业或个人,也像那些从CMMI V1.3过渡来的组织和个人一样经验丰富。
非技术的语言,使得CMMI V2.0更易于阅读、理解与采纳。



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